<關於前世  關於今生 >

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個案是Doris之前待過公司的某位老闆👨🏻‍🦰👨🏻‍🦰👨🏻‍🦰來找尋他的前世今生，(我也沒有想過我有一天會替前老闆算塔羅牌，前老闆也很驚訝我現在也會幫別人算塔羅牌呢👀👀👀🤭🤭🤭)。

個案想知道在經營管理公司上面的問題🤔🤔🤔。每當他下達指令給各部門主管或員工時，大家總是聽不懂他想表示什麼?許多高階層的主管也跟他反映說，他的步調太快或是講的太複雜😐😐😐，導致有員工們沒有明確的方向去執行-其實老闆是覺得員工們怎麼那麼不會變通?!他想來找問的前世是什麼原因造成的🤥🤥🤥個案跟說其實他今生常常會有猶豫不決、想太多後也錯過最佳時機點，想知道這點跟前世有關係嗎🤕🤕🤕

(Doirs內心OS:本巫之前在公司被您折磨成這樣子，那時候覺得您是外星人呀!!!💀💀💀)

很多個案的員工都反應朝夕令改的老闆就是這樣，前一天跟我們員工說執行A方案即可，他也看過，過了幾天後，就要求員工改另外B方案出來，真的很難搞👿👿👿。所給出的理由是「我思考過後覺得這個方案更好」弄得各部門員工無所適從。

我們來解答個案的前世吧😁😁

個案的前世是一名管理公司的經理人，但前世個案是在公司裡是扮演「老二」的腳色，在他職務上還有個大老闆在主導公司重要決策的，在公司上職務扮演類似特助😇😇😇或幕僚總顧問的腳色。

詢問個案現在的感受是，他回覆：今生的潛意識還是覺得自己在為他人作嫁，他做很多事情都還是會站在員工的立場上面想很多，於是個案就爆出跟員工相處的難處🧐🧐。前世的他，也都只要順從過去的老大的話一一執行下去就不會有任何問題，誰知道現在會發生這樣的事情。

個案也坦承說最近這波疫情導致公司的生產量也大幅度的減少，在現在產業當中也算是沒什麼競爭力，公司目前陷入瓶頸的狀態😔😔😔。

個案的前世也許是公司的第二把交椅，我就就建議個案，如果要趕快解決這個瓶頸的話，去尋找一個能夠讓他自己很佩服或崇拜的人與他合作，聽取他的方向然後找出問題點，不排除可以朝跨業聯盟的方向走🙂🙂🙂

針對個案前世今生的問題，也許因為他都做人家的老二，公司有年度上面的人員調整，他也是很害怕去面對、難以啟齒，從前世來看他必須要跟他老闆調整並且做出所有的清算，導致部門的人都失業了(也是因為他多思慮的問題)。

個案前世其實是一名很大很大的愧疚感，他今生也不會主動要求員工離職，就算員工不適任，而公司資金一直在虧損當中，這個泥濘他在深淵也拔不起來😷😷

過去的經驗告訴他，以前都還沒有人做發展觀光工廠時，個案當初害怕不會賺錢所以就錯過人潮眾多的市場時機點，還是辦個參展之類的都害怕人數不夠充足，給個案的話：第一☝️要改變心態💖，他今生雖然是一個老闆，做事情一定有自己的風格及果斷的決策第二✌️：不要害怕，勇敢往前衝就可以得到更好的商機。

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